全国美业近200万家门店，即使只是三分之一的门店参与，那也是非常可观的数量，在租金、人力、流量成本日益高涨的今天，每一家新开的门店从营业开始就面临考验，产品力、品牌力、组织力各个方面都不能有短板，稍有懈怠就会拖累整体人效。另外上游产品的同质化也是日趋严重，功效赛道的产品品牌有数千个之多，差别让消费者难以分辨，急功近利的价格战最终会让自己无路可走；疗愈赛道逐渐成为主流，但投资大、难以标准化，如果没有基础的功效支撑，最终难免要与养生按摩店竞争；所有为提高人效的努力如外卖居家也离不开顾客店内建立的信任。所有这些都对管理者在功效、体验和效率的平衡把握上提出了更高的要求。